Schmidt, M.: Unterschied zwischen den Versionen
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Weiss (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: * seit 2008: freiberufliche Tätigkeit als Consultant * 1999 - 2008: Siemens AG Österreich, Corporate Development / Change Management - Senior Consultant ** Consul...) |
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+ | war viele Jahre als Organisationsentwicklerin bei Siemens und später selbstständig tätig. Viele Seminare und Klausuren führten sie u.a. in die Steinschaler Naturhotels. Dort lernte sie die Familie Weiß kennen und ein reger Austausch kulinarischer Erfahrungen führte zu der Idee für das „Dirndl-Kochbuch“. Die Kombination aus Marketing- und Vertriebserfahrung und der Leidenschaft für kreatives Kochen bestärkten Martina Schmidt darin, zur Gestaltung des Kochbuchs einen maßgeblichen Beitrag zu leisten. | ||
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+ | * seit 2010 | ||
+ | ** begeisterte Moderatorin der [[Nachhaltige Kamingespräche|Steinschaler Nachhaltigen Kamingespräche]]. | ||
+ | * seit 2008: | ||
+ | ** freiberufliche Tätigkeit als Consultant | ||
− | * 1999 - 2008: Siemens AG Österreich, Corporate Development / Change Management | + | * 1999 - 2008: Siemens AG Österreich, Corporate Development / Change Management |
+ | ** Senior Consultant | ||
** Consulting (Veränderungsbedarf erkennen) | ** Consulting (Veränderungsbedarf erkennen) | ||
− | ** Konzeptentwicklung | + | ** Konzeptentwicklung für Veränderungsprozesse (strukturell und kulturell) |
− | (strukturell und kulturell) | ||
** Durchführung von Veranstaltungen (Klausuren, Workshops, Großgruppen-Interventionen) | ** Durchführung von Veranstaltungen (Klausuren, Workshops, Großgruppen-Interventionen) | ||
** Monitoring der Umsetzung | ** Monitoring der Umsetzung | ||
− | ** Anwendung der Elemente der Strategischen Unternehmensführung | + | ** Anwendung der Elemente der Strategischen Unternehmensführung wie z.B. |
− | wie z.B. Strategieentwicklung, Portfolio-Management, Balanced Scorecard, Selfassessment-Methoden | + | *** Strategieentwicklung, Portfolio-Management, |
− | * Design und Moderation von Interventionen für die Key Account Management-Organisation der Siemens AG Österreich | + | *** Balanced Scorecard, Selfassessment-Methoden |
+ | ** Design und Moderation von Interventionen für die Key Account Management-Organisation der Siemens AG Österreich | ||
+ | *** Account Plan Process-, Geschäftsideen-Workshops | ||
+ | *** Think Tank-Methodik | ||
− | * 1995 - 1999: SNI, Management Consulting | + | * 1995 - 1999: SNI, Management Consulting-Senior Consultant |
− | Senior Consultant | ||
** Akquisition und Realisierung externer Kundenprojekte | ** Akquisition und Realisierung externer Kundenprojekte | ||
** Ergebnis- und Mitarbeiterverantwortung für die Organisationseinheit | ** Ergebnis- und Mitarbeiterverantwortung für die Organisationseinheit | ||
− | Consulting für Quality & Change Management, Schwerpunkt: Prozessmanagement | + | ** Consulting für Quality & Change Management, Schwerpunkt: Prozessmanagement |
** Design und Durchführung von Lehrgängen zum Themenkreis | ** Design und Durchführung von Lehrgängen zum Themenkreis | ||
− | Total Quality Management (TQM) für | + | ** Total Quality Management (TQM) für |
− | für Qualitätsmanagement (SAQ) | + | *** Schweizerische Gesellschaft für Qualitätsmanagement (SAQ) |
+ | *** Quality Austria (ÖVQ). | ||
* 1990 - 1995: Siemens Nixdorf Informationssysteme Ges.m.b.H. (SNI) | * 1990 - 1995: Siemens Nixdorf Informationssysteme Ges.m.b.H. (SNI) | ||
− | Qualitätsmanager | + | **Qualitätsmanager |
** Design des TQM-Konzepts von SNI „Quality For Customers“ | ** Design des TQM-Konzepts von SNI „Quality For Customers“ | ||
− | + | ** Durchführung der Managementversagen in Österreich | |
** Unterstützung der Geschäftsleitung zur Implementierung, | ** Unterstützung der Geschäftsleitung zur Implementierung, | ||
− | Zertifizierung und Aufrechterhaltung des Qualitätsmanagementsystems | + | ** Zertifizierung und Aufrechterhaltung des Qualitätsmanagementsystems |
− | ** Verantwortung für alle relevanten Maßnahmen zur erfolgreichen Verwirklichung von TQM | + | ** Verantwortung für alle relevanten Maßnahmen zur erfolgreichen Verwirklichung von TQM |
+ | *** u.a. Prozessmanagement, Selfassessment nach dem Modell für Excellence der EFQM; | ||
+ | *** Mitarbeiterverantwortung | ||
* 1976 - 1990 Nixdorf Computer Ges.m.b.H. | * 1976 - 1990 Nixdorf Computer Ges.m.b.H. | ||
** Sales, Training | ** Sales, Training | ||
** Vertriebsbeauftragte Scope Hotellerie & Gastronomie | ** Vertriebsbeauftragte Scope Hotellerie & Gastronomie | ||
− | ** Trainerin (Methodentraining) | + | ** Trainerin (Methodentraining) |
+ | ** Leiterin des Trainingscenters von Nixdorf in Österreich | ||
* 1969 - 1974 Blindenerziehungsinstitut, Wien | * 1969 - 1974 Blindenerziehungsinstitut, Wien | ||
− | ** Erzieherin, Arbeit mit mehrfach behinderten Kindern im Alter von 6 – 18 Jahren | + | ** Erzieherin, Arbeit mit mehrfach behinderten Kindern im Alter von 6 – 18 Jahren --> |
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+ | Frau Martina Schmidt moderiert fallweise die nachhaltigen Steinschaler Kamingespräche. | ||
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+ | [[Kategorie: Kamingespräch]] | ||
+ | [[Kategorie: Nachhaltigkeit]] | ||
+ | [[Kategorie: Persönlichkeit]] |
Aktuelle Version vom 24. Januar 2025, 12:00 Uhr
Martina Schmidt
war viele Jahre als Organisationsentwicklerin bei Siemens und später selbstständig tätig. Viele Seminare und Klausuren führten sie u.a. in die Steinschaler Naturhotels. Dort lernte sie die Familie Weiß kennen und ein reger Austausch kulinarischer Erfahrungen führte zu der Idee für das „Dirndl-Kochbuch“. Die Kombination aus Marketing- und Vertriebserfahrung und der Leidenschaft für kreatives Kochen bestärkten Martina Schmidt darin, zur Gestaltung des Kochbuchs einen maßgeblichen Beitrag zu leisten.
Frau Martina Schmidt moderiert fallweise die nachhaltigen Steinschaler Kamingespräche.