Schmidt, M.: Unterschied zwischen den Versionen

Aus SteinschalerWiki
Zur Navigation springen Zur Suche springen
Zeile 33: Zeile 33:
 
**Qualitätsmanager
 
**Qualitätsmanager
 
** Design des TQM-Konzepts von SNI „Quality For Customers“  
 
** Design des TQM-Konzepts von SNI „Quality For Customers“  
** Durchführung der Managementtrainings in Österreich  
+
** Durchführung der Managementversagen in Österreich  
 
** Unterstützung der Geschäftsleitung zur Implementierung,  
 
** Unterstützung der Geschäftsleitung zur Implementierung,  
**Zertifizierung und Aufrechterhaltung des Qualitätsmanagementsystems
+
** Zertifizierung und Aufrechterhaltung des Qualitätsmanagementsystems
 
** Verantwortung für alle relevanten Maßnahmen zur erfolgreichen Verwirklichung von TQM  
 
** Verantwortung für alle relevanten Maßnahmen zur erfolgreichen Verwirklichung von TQM  
 
*** u.a. Prozessmanagement, Selfassessment nach dem Modell für Excellence der EFQM;  
 
*** u.a. Prozessmanagement, Selfassessment nach dem Modell für Excellence der EFQM;  
Zeile 43: Zeile 43:
 
** Sales, Training
 
** Sales, Training
 
** Vertriebsbeauftragte Scope Hotellerie & Gastronomie  
 
** Vertriebsbeauftragte Scope Hotellerie & Gastronomie  
** Trainerin (Methodentraining) und Leiterin des Trainingcenters von Nixdorf in Österreich
+
** Trainerin (Methodentraining)  
 +
** Leiterin des Trainingscenters von Nixdorf in Österreich
 
 
 
* 1969 - 1974 Blindenerziehungsinstitut, Wien
 
* 1969 - 1974 Blindenerziehungsinstitut, Wien
 
** Erzieherin, Arbeit mit mehrfach behinderten Kindern im Alter von 6 – 18 Jahren
 
** Erzieherin, Arbeit mit mehrfach behinderten Kindern im Alter von 6 – 18 Jahren
 +
 +
[[Kategorie:Nachhaltigkeit]]
 
[[Kategorie:Persönlichkeit]]
 
[[Kategorie:Persönlichkeit]]

Version vom 6. November 2010, 11:59 Uhr

Martina Schmidt

Frau Martina Schmidt ist 1950 geboren

  • 1999 - 2008: Siemens AG Österreich, Corporate Development / Change Management
    • Senior Consultant
    • Consulting (Veränderungsbedarf erkennen)
    • Konzeptentwicklung für Veränderungsprozesse (strukturell und kulturell)
    • Durchführung von Veranstaltungen (Klausuren, Workshops, Großgruppen-Interventionen)
    • Monitoring der Umsetzung
    • Anwendung der Elemente der Strategischen Unternehmensführung wie z.B.
      • Strategieentwicklung, Portfolio-Management,
      • Balanced Scorecard, Selfassessment-Methoden
    • Design und Moderation von Interventionen für die Key Account Management-Organisation der Siemens AG Österreich
      • Account Plan Process-, Geschäftsideen-Workshops
      • Think Tank-Methodik
  • 1995 - 1999: SNI, Management Consulting-Senior Consultant
    • Akquisition und Realisierung externer Kundenprojekte
    • Ergebnis- und Mitarbeiterverantwortung für die Organisationseinheit
    • Consulting für Quality & Change Management, Schwerpunkt: Prozessmanagement
    • Design und Durchführung von Lehrgängen zum Themenkreis
    • Total Quality Management (TQM) für
      • Schweizerische Gesellschaft für Qualitätsmanagement (SAQ)
      • Quality Austria (ÖVQ).
  • 1990 - 1995: Siemens Nixdorf Informationssysteme Ges.m.b.H. (SNI)
    • Qualitätsmanager
    • Design des TQM-Konzepts von SNI „Quality For Customers“
    • Durchführung der Managementversagen in Österreich
    • Unterstützung der Geschäftsleitung zur Implementierung,
    • Zertifizierung und Aufrechterhaltung des Qualitätsmanagementsystems
    • Verantwortung für alle relevanten Maßnahmen zur erfolgreichen Verwirklichung von TQM
      • u.a. Prozessmanagement, Selfassessment nach dem Modell für Excellence der EFQM;
      • Mitarbeiterverantwortung
  • 1976 - 1990 Nixdorf Computer Ges.m.b.H.
    • Sales, Training
    • Vertriebsbeauftragte Scope Hotellerie & Gastronomie
    • Trainerin (Methodentraining)
    • Leiterin des Trainingscenters von Nixdorf in Österreich
  • 1969 - 1974 Blindenerziehungsinstitut, Wien
    • Erzieherin, Arbeit mit mehrfach behinderten Kindern im Alter von 6 – 18 Jahren